Gemeinsam besser Bauen - Vortrag von Klaus Wehrle

Beauftragung

Die Vertragsgestaltung im Bauteam sei relativ simpel, beruhigte Wehrle. Der Auftraggeber vergebe einen Pauschalvertrag an den Architekten und die anderen Ingenieure, und auch die einzelnen Unternehmen würden pauschal beauftragt. Diese Kette von Pauschalverträgen sorge in der Summe für eine Gesamtkos-tenpauschale und damit für Kostensicherheit für den Bauherrn. Die direkte Beauftragung der Fachfirmen sorge zudem dafür, dass diese ein mangelfreies Produkt lieferten. Dies sei ein großer Vorteil gegenüber GÜ-Vergaben, bei denen es eine Kette von Auftragsverhältnissen gebe, in deren Verlauf die Qualität erfahrungsgemäß nicht zu, sondern erheblich abnehme, so Wehrle.

Das Team

Viele Kunden forderten eine objektive Auswahl der Firmen. Dafür hat Wehrle folgendes Verfahren entwickelt: Gemeinsam mit dem Bauherrn stellt er eine Vorschlagsliste mit ausführenden Unternehmen zusammen. Firmen könnten aber auch über eine Meldung in der Zeitung aufgerufen werden, sich zu bewerben. Anschließend erhalten die Unternehmen einen Qualitätsmanagementbogen in dem unter anderem die folgenden Fakten abgefragt werden: Bildet das Unternehmen selber aus? Hat es Fachkräfte? Existiert ein eigenes Qualitätsmanagement-System? Welche Referenzen gibt es? Und um die Kosten zu erfassen, werden die Preise von Schwerpunktpositionen erfragt. Mit rund 25 Prozent der Schwerpunktpositionen könne man bei einer Rohbauausschreibung über 90 Prozent der Kosten abbilden, so Wehrle. Qualität und Preis könnten so im Voraus bewertet werden und die Entscheidungsbasis für die Auswahl der Fachfirmen bilden.

Vorteile des Bauherrn

Mit einem Bauteam hat der Bauherr Kostensicherheit durch die Summe der Einzelpauschalen. Zudem gebe es eine deutliche Kosteneinsparung, eine hohe Qualität durch die Beauftragung von qualifizierten Firmen, eine bessere und umfassendere Betreuung und es könne ein After-Sale-Service vereinbart werden, so Wehrle. Der Bauherr habe außerdem eine höhere Risikoabsicherung. Wie üblich haftet jeder Vertragspartner für seinen Verantwortungsbereich. Dem Auftraggeber stehen jedoch bei einem gemeinsam verursachten Schaden die jeweiligen Beteiligten als Gesamtschuldner zur Verfügung. Dies sei ein Vorteil gegenüber GU-Modellen und gegenüber dem Kauf einer Immobilie von einem Vertragspartner. Denn dort stehe beim Ausfall des Einzelgaranten im schlimmsten Fall neben einer geringen Bürgschaft niemand mehr für die Mängelbeseitigung zur Verfügung. Auch könne der Bauherr beim Bauteam selber entscheiden, in wie weit er sich im Bauablauf engagieren will. Sein erster Ansprechpartner sei aber weiterhin der für die Gesamtplanung und Koordination verantwortliche Architekt.

Vorteile für Architekten und Unternehmen

Architekten erhalten durch das Bauteam-Modell eine Strategie für die Umsetzung großer Bauprojekte, größere Auftragsvolumen durch die beauftragten Leistungsphasen eins bis acht, Erfahrungsgewinne durch die Kooperation, sie erhielten ihre Ausführungskompetenz zurück und vor allem eine Zukunftschance, so Wehrle. Die Unternehmen erzielen auskömmlichere Preise, Material können sie viel eher disponieren und ihre Mitarbeiter besser einteilen, sie haben einen besseren Kontakt zum Bauherrn und durch die Kooperation können Folgeaufträge generiert wreden.

Ein Erfolgsmodell?

Die Projekte, die Wehrle realisiert hat, seien in der Regel 10 - 40 Prozent günstiger als vergleichbare Objekte am Markt gewesen. Es habe einen reibungsloseren Bauablauf und einen besseren Kontakt zum Auftraggeber gegeben. Man sei nicht nur Erfüllungsgehilfe sondern auch eine geschätzte Personen gewesen, erzählte Wehrle. Zum Ende seines Vortrages machte er allen anwesenden Architekten Mut, den Bauteam-Ansatz im eigenen Büro auszuprobieren. „Für uns hat es sich gelohnt“, so sein eindeutiges Fazit.

Der Leitfaden Bauteam ist von den Architektenkammern Baden-Württemberg und Rheinland-Pfalz erstellt worden und kann in der Geschäftsstelle kostenfrei mitgenommen oder bestellt werden: Tel. 06131/9960-18.

Archivbeitrag vom 16. Dezember 2009