Seminar:
26027
Termin:
23. April 2026 10:00 Uhr
-
24. April 2026 16:30
Uhr
Referent:
Prof. Dr.-Ing. Dr.rer.pol. Thomas Wedemeier, Beratender Ingenieur, Stadthagen
Teilnehmergebühr:
398,- € / 558,-€ Gäste
Veranstalter:
Architektenkammer Rheinland-Pfalz
Hindenburgplatz 6
55118 Mainz
Veranstaltungsort:
Zentrum Baukultur Rheinland-Pfalz
Rheinstraße 55
55116 Mainz
Anfahrt
Das Seminar findet am 23. April 2026 von 10 - 17:30 Uhr und am 24. April 2026 von 9 - 16:30 Uhr statt.
Die gerade in den letzten Jahren stark gewachsene Komplexität bei Bauwerken und deren Planung macht die Handhabung der Durchführung (Planungs- und Bauprozess) zur Managementaufgabe. Der Faktor Zeit erfordert ganz neue Herangehensweisen. Von entscheidender Bedeutung für die effiziente Bearbeitung von Projekten ist, dass sie offen und durchschaubar strukturiert, angelegt und gepflegt, und nach den gleichen Regeln bearbeitet werden.
Denn „Krisen meistert man am besten, indem man ihnen zuvorkommt“
(Walt Whitman Rostow, amerik. Wirtschaftswissenschaftler, 1916 - 2003)
1. Seminartag: Grundlagen des Projektmanagement – Klärung der Zusammenhänge
Am ersten Tag werden Einblicke in moderne Methoden und Verfahren des Projektmanagements vermittelt, sowohl für Projekte innerhalb des eigenen Teams als auch im Auftraggeberauftrag als Projektsteuerer. Das Seminar thematisiert auch die neuen Anforderungen die sich aus der HOAI-Novelle 2013 für den Bereich der Objektplanung ergeben.
Schwerpunkte sind u. a.:
- Phasenorientiertes Projektmanagement der Planungsarbeit
- Phasenorientierte Abwicklung der Realisierung
- Störungen im Projekt: Vier Säulen der Qualität
- Projektmanagement: intern und extern
- Hierarchien in der Projektabwicklung
- Organisation, Koordination, Information, Dokumentation
- Qualitäten und Quantitäten, Kosten und Termine
- Das Projektorganisationshandbuch
- Abgrenzung der Leistungen der Planer von der Projektsteuerung
- Diskussion
2. Seminartag: Projektmanagement – Vertiefung an Hand von Beispielen
Die praxisorientierte Vermittlung von Techniken und Werkzeugen, um durch effiziente Organisation die Führung von Projekten zu verbessern, ist das Ziel dieses Seminartages. Dabei werden die Themenschwerpunkte anhand praktischer Beispiele veranschaulicht und die neuen Anforderungen, die sich aus der HOAI-Novelle 2013 für den Bereich der Objektplanung ergeben, erörtert.
- Das Projekthandbuch als Führungsinstrument
- Ergebnisorientierte Projektführung (MINI-PM)
- Werkzeuge der Projektführung
- Protokolle und Sitzungswesen
- Entscheidungs- und Änderungsmanagement
- Kosten, Termine, Qualität und Quantität
- Vertragsmanagement
- Pflichtenhefte
- Kapazitäts- und Einsatzplanung
- Objektkennzahlen
- Diskussion
In der einstündigen Mittagspause besteht die Möglichkeit zum gemeinsamen Mittagessen.(Die Mittagessen sind in der Seminargebühr enthalten.)
